為完全提高黃河工程面貌，近日，汴京第一河務局增大工程管理力度，在全局引發了秋季工程管理大會戰。該局首先，的組織人員全面對堤防及河道工程一一排查，對剩下工程量展開詳盡注冊，限期完成；對約將近標準的脆弱段，集中力量展開翻修，保證今年工程管理不剩下尾巴、不出死角。二是實施水土保持人員分包責任段，更進一步實施責任追究責任獎勤罰懶等制度。

月初下達任務通報，月底對水土保持管理情況展開評選，對責任段管理較好的人員展開獎勵，對管理劣的人員展開通報批評。三是對堤頂、壩面、堤坡、水溝浪窩、排水槽、低稈雜草等利用機械設備展開修整。

通過倒排工期，強化對工程管理的督查和指導，找到問題及時處理。四是增大對內業資料的管理力度，工程管理科、運營觀測科、水土保持公司內業資料另設專人管理，各種表格填上齊全，內容現實、原始。五是由水政科調配人員正式成立清障小組，定期地積極開展清障檢查，同時向沿黃群眾大力宣傳法律法規，貫徹維護了工程管理成果，為工管工作的積極開展起著了保駕護航的起到，保證該局今年工程管理整體水平再行上一個新臺階。

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